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【精彩呈现九宫谱^© 特色】

»   支持人群

需要在商务场合进行包括工作汇报、项目提案和企业宣传等商务呈现的职场人，尤其是各级管理人员，包  

括创业者。

»   可期成效

有序规划自己的商务呈现，可迅速准备好讲稿，切实改善商务呈现的精彩度和有效性，赢取听众认可。

»   参与者的收获

²  发现自己在商务呈现中的特点与不足，充分发挥、积极改善。

²  为精彩的商务呈现做好准备的一套心法：四力五维法。

²  实际落实到迅速讲稿谱写的工具：精彩呈现九宫谱。

²  6分钟商务呈现的实战点评。

» 优势

²  沉浸引导：重引导而非教授，以沉浸式项目为主要引导方式。（即、主角是参加者自己）

²  实战视角：参与者自带真实呈现内容，现场实战演练，引导师给予直接点评和建议。

²  落地工具：为参与者提供便于实战使用的工具，“精彩呈现九宫谱”简洁、易懂、便实操。

【核心探索】

»   关键认知

“做和说”=“知与行”！职场人必须充分重视呈现的重要性！

“好看的PPT”？“卓越的口才”？“完整的故事线”？ 依赖于这些技巧还不够。

商务呈现要完整 → “理清发表思路”、“认准受众”、“充分准备”、“自信发言（不畏）”

»   核心学习知识点

²  四力的认识和发展：结构力、思辨力、设计力和表现力

²  通过四力自检表发现自己在四力上的现状自识

² 五维的认知和发挥：动力、受众、材料、表达和时间

² 精彩呈现九宫谱的使用方法

»   四力五维金字塔                                                        精彩呈现九宫谱

【精彩呈现九宫谱^© 纲要】

v 对四力五维法

□  沉浸式活动：客户投诉

ü 四力五维法金字塔

□  四力的认识和发展

ü  结构力对呈现的影响和发展建议

ü  思辨力对呈现的影响和发展建议

ü  设计力对呈现的影响和发展建议

ü  表现力对呈现的影响和发展建议

□  四力自检表的应用

□  五维的认知和发挥

ü  经典赏析《山东问题》

ü  认识维度一：动力

n  动力的重要性分析

n  激发动力的“三个为什么”

        （3Why）

ü  认识维度二：受众

n  受众的重要性分析

n  契合受众的“RAS契合术”：

                角色-分析-策略

n  切忌“以不变应万变”

n  六问分析表

ü  认识维度三：材料

n  材料的重要性分析

n  制作材料的SCM流程：

                结构-素材-材料

n  逻辑和情理

n  PPT检查单

ü  认识维度四：表达

n 表达的重要性分析

n  设计表达的OEC模式：

                开场-情绪-机会-收尾

n  开场的一般结构与引题方式

n  情绪和影响情绪的五大因素

n  把握机会（应对挑战）的5+4

n  经典赏析《荷马史诗》

ü  认识维度五：时间

n  时间的重要性分析

n  管理时间的三记绝招

n  时间安排表

□  精彩呈现九宫谱

ü  工具介绍和应用指导

ü  预演的关键

四、往期亮点

»   参与者反馈

v 课程的系统性、结构性及实用性都非常强。刷新了我们对呈现技巧的认知；经典观摩、即兴辩论、现场实践等环节的既有趣又帮助我们不断加深理解及体会；还有实用性非常强的工具，在未来每一次重要呈现的准备中都可以发挥用。

——   Suki Su（佛吉亚绿动智行中国区人才与组织发展经理）        

v 无论是工作汇报，还是公开场合的演讲，这门课程都能在呈现时有很大的帮助。

—— 邓璐彬（厚薄教育 CEO）

v 课程非常有逻辑和系统性，希望可以把这个课做大做强，让更多的人得到这个课的培训，造福中国20%的企业！

—— 朱毅德（友邦人寿 业务经理）

【授课老师】

毕 博士  DR.BI

²  法国尼斯大学/蔚蓝海岸大学 工商管理博士 / 兰州大学 MBA

²  全球工商管理博士联合会 首批会员

²  上海市创业指导专家

²  海南省非公立医疗机构协会 高级领导力顾问

曾服务于惠而浦家电、喜力啤酒、江森自控等全球500强企业和互联网上市公司第九城市，并先后在文化创意产业、教育以及管理咨询行业创业。专业领域覆盖客户服务、商务、营销、学习与发展、人力资源管理和企业整体经营管理。从个人贡献者逐步成长为中国区-亚洲区职业经理人直至创业者。在团队建设和管理方面积累了丰富的经验，更对企业的战略规划和落地实施有真实的认知和实战经历。

自2003年起开始从事专业的咨询及培训工作，迄今为各种背景的外资企业、民营企业、国有企业、高校、政府机构等50余个行业的逾200家企事业组织提供过专业的管理咨询和领导力、人力资源管理、营销服务相关的内部培训，广受好评。

------------------------------------------------------ 专 业 资 质 ------------------------------------------------------

² 盖洛普GALLUP优势识别Strength Finder认证培训师

² discus^®《知己解彼的DISC沟通技术》认证讲师 / discus^®《知人善用的DISC顾问技术》授证顾问

² 美国领导力研究中心CLS版权课程《情境领导（Situational Leadership^®）》认证讲师

² 香港行动教练研究院HK Action Coaching Institute 特聘教授

² 领导力沙盘认证讲师

² 英国/法国/日本/美国等多个国家知名咨询公司/商学院 高级顾问/高级讲师

------------------------------------------------- 研 究 方 向 与 成 果 -------------------------------------------------

核心研究方向为领导力、团队管理和人力资源发展与培训，关于于中国领导力研究的论文荣膺尼斯大学年度最佳博士论文奖，2017年出版专业书籍《企业内部培训师的44道必答题》，2024年出版领导力专著《高效执行方程式》。

独立和带领钧启领导力研习社专家团队先后开发了包括“领导力方向盘”、“高效执行方程式”、“激励金三角”、“变革罗盘”等多个领导力模型，“非职权影响力”“高效执行方程式”“启发式辅导”“问题分析与解决”“项目管理”等一系列领导力和管理技能课程，以及“破壁之战”、“绝地求生”、“玩具公司”等体验式、沉浸式领导力学习活动。

------------------------------------------------- 咨 询 与 授 课 风 格 -------------------------------------------------

自2010年以来，大量设计、实施了面向企业各层级管理者的领导力发展/管理技能的咨询项目和培训课程，同时也为企业提供专业的内部人才培养体系的建设包括内部培训师团队的培养。他善于结合企业及学员的特点，灵活运用包括体验式、案例式、沉浸式、行动学习、翻转课堂、讲授式、教练式等在内的多种授课和辅导形式。

基于丰富的行业阅历和经验，他非常善于基于不同的文化背景及参与者特点进行咨询项目和课程的设计与开发。沟通及授课风格自然、幽默而不做作。能和多样化的学员（层级、年龄、地区等）快速融合并相互配合，确保咨询和培训顺利开展，达成企业的预期目标。